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          新建区“五型”政府建设领导小组办公室 简 报第五十四期
          • 发布时间:2020-12-15 11:04
          • 来源:
          • 作者:新建区政府
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          新建区“五型”政府建设工作

           

           

          (第54期)

           

          区“五型”办编印                                                                                                                                                                20201215

          【典型推介】

           

          奋力打造现代产业新城新区

           

          今年以来,我区抢抓项目建设黄金时期,全力推进“项目建设提速年”专项行动,为奋力打造现代产业新城新区提供有力支撑。截至11月底,全区115个重大重点项目,项目开工104个,开工率90.4%;新增签约项目57个,总投资额747.06亿元,引进“152”(100亿元、50亿元、20亿元)项目8个,新增签约项目个数及投资总额较去年相比均实现翻番。

          一个步调聚合力,把“路子”找准。采取大兵团作战、小分队出击、单兵种突破的作战方式,深入开展招商引资攻坚行动。成功引进投资120亿元的绿地国际贸易港项目、投资300亿元(一期投资70亿元)的新建科创(示范)产业城项目、投资30亿元南昌绿政产业新城项目、投资20亿元的流湖医养小镇项目、投资20亿元的中国联塑生产基地项目、投资20亿元的新南昌建材大市场项目等,各方资本和优质项目抢滩登陆新建,韩国LG、中国电子等世界500强、中国百强企业纷纷入驻加盟。

          一线指挥抓组织,把“架子”搭实。成立了“1+6+1”组织机构,即:1个专项行动领导小组,6个专项指挥部,1个督查指挥部。各项目指挥部紧盯项目推进年度、月度推进计划,抓住关键节点和完成时限,统筹谋划、倒排工期、挂图作战,进度围绕节点走、督查对照节点来,严格按照时序要求,推进工作落实。截至11月底,土地利用征迁安置建设项目5个已全部开工建设,园区建设项目开工20个,城市建设项目开工建设41个,城市管理项目开工建设9个,社会事业项目开工建设9个,农口建设项目开工建设20个。

          一抓到底促提速,把“方子”开对。针对确定的具体任务,健全完善考核机制,细化量化考评标准。对照目标任务,制订了新建区重大重点项目推进“十分制”督查考核办法,对全区各重大重点项目推进责任单位及区管干部在重大重点项目建设推进工作中履行职责情况进行考核,自20201月至2021年春节前为一个考核周期,采用“十分制”倒扣分方式,即每个项目责任单位和区管干部(项目推进责任人)均有原始分10分,根据项目督查情况进行扣分或加分。建立“十分制”作风档案,作为年度单位评先评优和干部选拔任用的重要依据。

           

          区水利局:水利工程标准化 运行管理精细化

           

          区水利局以六步法为指引,按五一促十化为目标,精心组织,科学谋划,周密部署,积极有力地开展我区水利工程标准化管理工作。

          一、对标对表,找准问题组织相关技术负责人参加水利工程标准化管理培训班,深入学习水利工程标准化管理业务知识;发挥试点单位典型引路、以点带面的作用,多次组织各国有水管单位和乡镇有关乡镇单位到试点单位、先进县区学习,交流思想、转变理念,对照先进不断我发现我区水利工程建设方面的短板,取长补短、加以提升。对照标准化管理要求,开展水利工程管理问题自查自纠,在水利工程标准化管理建设过程中,围绕梳理事项,明确职责,岗位落实,创建成果运行,坚持以问题为导向,一项一项解决问题,确保管理工作依章开展。

          二、问题导向,开出药方加强督查指导,做好技术服务,成立了10个工作组,对国有水管单位和有关乡镇进行现场督查指导,定期召开有关标准化工作调度会,有力推动标准化管理工作。加强培训考核,抓好安全管理员管理,组织人员赴有关乡镇单位对安全管理员进行针对性培训,切实增强业务能力水平。结合实际,分类考核,每年12月份对全区小型水库小型堤防安全管理员进行区级考核,根据当年安全管理员工作开展和考核情况,健全完善安全管理员管理制度,提高安全管理员管理水平,对国有水管单位和有关乡镇的水利工程管理的考核由年度考核改为季度考核,加强安全管理员的日常管理。

          三、全力推动,取得疗效通过推进工程标准化管理工作,改变了过去水利工作重建轻管、履行责任得过且过、管理环境每况愈下的松散落后状况,水利工程管理呈现出上下协调一致、管理焕然一新,面貌大为改观的崭新局面,并在水利部、省水利厅和市水利局四不两直的多次检查中得到充分肯定。今年以来,水利工程标准化管理工作实际完成创建工作42座,巩固提升98座,标准化管理工作完成率100%,其中幸福、肖峰及溪霞水库达到标准化管理一级标准。

           

          信息集萃

          区生态环境局进一步深化简政放权、放管结合、优化服务改革,通过“六多合一”,发挥出改革“集成效应”。“六多合一”推行以来,建设项目环境影响评价实行“统一受理、同步评估、同步审批、统一反馈”的综合评估模式,将原来的多头审批、重复审批等同类性事项全部合并为一项审批,并推行“一窗受理、一表申请、一套材料、一本指南”等并联审批方式,大大降低了企业成本,节约了项目报建时间,提高了审批效率,有力推动了全区营商环境进一步优化加速。区林业局坚持科学严谨抓管理,以规范促防范,按照“科学、严谨、有效”的原则,确保实现“三无一杜绝一确保”目标。压实责任,区乡村三级层层签订责任状,形成了区政府主导,区林业局组织,乡村实施的工作格局。区统计局规范普查流程,严格执行全国人口普查方案,按照普查登记中各环节的工作标准、工作要求、工作流程、工作方法和工作步骤,压实责任主体,认真细致地做好普查登记的各项具体工作。严把普查质量,以数据质量为核心,盯紧“户、人、证、房、籍”等重点事项持续发力,充分发挥和利用部门行政记录资料进行查遗补漏的作用,确保“区不漏户、户不漏房、房不漏人、人不漏项”。 流湖镇深入调研、认真谋划,精选适合在山地圈养的湖羊养殖作为扶贫产业,积极组织贫困户养殖扶贫羊。 采取一领办三参与模式,由村集体、合作社提供小羊与技术支持及最后收购,贫困户负责平时喂养,平均每一头小羊羔为贫困户增收1700元,以实际行动让建档立卡贫困户分“养羊股”、发“羊”财。

           

           

           

           

           报:新建区“五型”政府建设领导小组组长、副组长,新建区“五型”政府

               建设领导小组办公室主任、副主任。

           发:新建区“五型”政府建设领导小组成员,各乡(镇)政府,新建经开区、溪霞农业园区管委会,璜溪管理处,新丰管理处,区政府各部门,

               区直各单位。

           区“五型”政府建设领导小组办公室            邮箱:xjwxzfb@163.com

           

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