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          新建区“五型”政府建设领导小组办公室 简 报第二十八期
          • 发布时间:2020-06-02 11:13
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          简  报


          (第28期)


          区“五型”办编印                                                2020年6月2日

                                                 


           

          5月26日下午,区长王玮在政府三楼第一会议室主持召开区政府全体会议并讲话。会议主要目的是,第一时间学习贯彻区“两会”精神,回顾总结前一阶段工作,部署下一步工作,对“两会”上通过的《政府工作报告》任务进行分解,以确保各项任务能够按照目标来完成,各项工作能够按照进度来推进。

          就如何做好下一步工作,王玮要求,要从当前的工作成绩和差距上看形势,务必增强发展的自信感、危机感、责任感,理清思路抓落实。从成绩上看形势,增强自信感,加强主动意识,乘势而上;从差距上看形势,增强危机感,加强危机意识,应势而谋;从机遇上看形势,增强责任感,加强责任意识,借势发力。要从今年的工作目标和任务上看举措,务必找准工作的切入点、着力点、关键点,明确任务抓落实。围绕区委提出的“七大专项行动”狠抓落实,突出抓好总体要求的把握;突出抓好招商引资的攻坚;突出抓好项目推进的提速;突出抓好城市建管的提质;突出抓好脱贫攻坚的决胜;突出抓好三农工作的发展;突出抓好作风效能的提升。要从赋予的历史使命和责任上看要求,务必提高工作的凝聚力、执行力、操作力,强化保障抓落实。要对标看齐讲政治,切实提高政治站位、强化使命担当;严格定位讲大局,始终做到站位全局、政令畅通、令行禁止;层层靠实讲担当,杜绝责任往上推、问题往下压、矛盾往后移;解放思想讲创新,既要创新工作方法,也要创新理念方法;勤政为民讲廉洁,全力营造风清气正的良好氛围。

          就如何彰显省会担当、展现新建作为,王玮强调,要以建设五型政府为抓手,在彰显省会担当中体现忠诚,听党话、跟党走,说实话、干实事,不添乱、多添彩;在彰显省会担当中体现创新,创新先进的观念和理念,务实的管理和治理能力,管用的方式和方法;在彰显省会担当中敢于担当,以踏石留印的狠劲抓落实,攻城拔寨的气魄破难题,铁枪热血的豪情扛重担;在彰显省会担当中善于服务,始终用心干工作、真情对群众、真诚待同事;在彰显省会担当中做到过硬,要本领过硬、作风过硬、自律过硬,用身体力行做到示范引领作用。

          王玮最后强调,要在区委的坚强领导下,立发展之志,谋发展之策,鼓发展之劲,坚定信心,抢抓机遇,乘势而上,扎实做好各项工作,确保全区经济社会又好又快发展,为打造现代产业新城新区,建设实力新建、繁荣新建、和谐新建,在彰显省会“四个担当”的南昌实践中作出新建应有的贡献。

          【典型推介】 

          “三个一”驱动项目建设“加速度”

          今年以来,新建区集中精力、重点发力、持续用力,不断创新方法,进一步整合资源,切实提高统筹协调、破解难题、推进项目的能力,抢抓项目建设黄金时期,全力推进“项目建设提速年”专项行动,全面促进项目建设提速提质提效,为奋力打造大南昌都市圈先行典范区提供有力支撑。截至4月底,115个重点推进项目中,已开工项目86个,开工率达74.8%,重点推进项目完成年度投资约112.7亿元,投资完成33.5%。

          一个步调聚合力,把“路子”找准。采取大兵团作战、小分队出击、单兵种突破的作战方式,重点实施115个重点推进项目,年度计划完成投资330亿元以上,力争达到350亿元以上。进一步加大闲置、低效用地清理,力争消化批而未用土地4000亩;加快推进中国联塑南昌生产基地、鑫润物流园、汪氏药业生产基地、林恩茶现代城市工厂等项目建设;加速完成维科产业园(一期)、南昌望城商业国际生活中心等项目建设并投入使用。目前,重点建设项目中,土地利用征迁安置建设项目5个已全部开工建设,园区建设项目开工10个,城市建设项目开工建设21个,城市管理项目开工建设6个,社会事业项目开工建设8个,农口建设项目开工建设6个。

          一线指挥抓组织,把“架子”搭实。针对重大重点项目推进过程中存在的责任边界不清、职责体系不明、部门协调不力等问题,坚持把项目推进和破解难题作为发力点和突破点。成立了“1+6+1”组织机构,即:1个专项行动领导小组,6个专项指挥部,1个督查指挥部。各项目指挥部紧盯项目推进年度、月度推进计划,抓住关键节点和完成时限,统筹谋划、倒排工期、挂图作战,进度围绕节点走、督查对照节点来,严格按照时序要求,推进工作落实。严格过程管理,坚决执行决策、推进、调度、考核等制度规定,使项目的报批、开工、竣工、验收、决算等每一个环节都能高效推进。优化重大重点项目退出机制,坚持动态管理,确保有限资源集中到优质项目上。

          一抓到底促提速,把“方子”开对。针对确定的具体任务,健全完善考核机制,细化量化考评标准。对照目标任务,制订了新建区重大重点项目推进“十分制”督查考核办法,对全区各重大重点项目推进责任单位及区管干部在重大重点项目建设推进工作中履行职责情况进行考核,自2020年1月至2021年春节前为一个考核周期,采用“十分制”倒扣分方式,即每个项目责任单位和区管干部(项目推进责任人)均有原始分10分,根据项目督查情况进行扣分或加分。建立“十分制”作风档案,作为年度单位评先评优和干部选拔任用的重要依据。

           





           

          报:新建区“五型”政府建设领导小组组长、副组长,新建区“五型”政府建设领导小组办公室主任、副主任。

           发:新建区“五型”政府建设领导小组成员,各乡(镇)政府,新建经开区、溪霞农业园区管委会,璜溪管理处,新丰管理处,区政府各部门,

               区直各单位。

           区“五型”政府建设领导小组办公室    邮箱:xjwxzfb@163.com  

           


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